En Barrick Gold creen que la salud y seguridad de sus empleados es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. Nuestra visión es “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.
Su filosofía de empresa es que las enfermedades o lesiones laborales son inaceptables y estamos empeñados en identificar, eliminar y controlar los riesgos laborales para nuestra propia protección y la de quienes nos rodean. Todos somos responsables por la seguridad del lugar de trabajo y no vale la pena hacer ningún trabajo en forma insegura.¡Ninguno! .
Para nosotros, el único objetivo aceptable es eliminar todas las lesiones y enfermedades relacionadas al trabajo. Una cultura de seguridad excelente deviene, a su vez, en el fortalecimiento del desempeño en la producción y los costos.
viernes, 18 de junio de 2010
Relaciones con la comunidad en Pueblo Viejo
Interesados en el crecimiento de la región, el proyecto facilitará un Plan de Desarrollo Local que tendrá un impacto positivo en la provincia. Asimismo, apoyará importantes iniciativas productivas y promoverá la mejoría de la educación, la salud, la cultura y las condiciones de vida de las comunidades aledañas, a través de una alianza con las instituciones gubernamentales locales y el fomento de la cooperación interempresarial.
En Barrick Gold Dominicana creemos firmemente que el desarrollo de la minería va asociado al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Como parte de la filosofía de Minería Responsable, aplicada a todas nuestras operaciones alrededor del mundo, incluimos la utilización de tecnología probada en todos los procesos, nos preocupamos por la seguridad de nuestros trabajadores y realizamos una gestión ambiental por excelencia.
En Barrick Gold Dominicana creemos firmemente que el desarrollo de la minería va asociado al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Como parte de la filosofía de Minería Responsable, aplicada a todas nuestras operaciones alrededor del mundo, incluimos la utilización de tecnología probada en todos los procesos, nos preocupamos por la seguridad de nuestros trabajadores y realizamos una gestión ambiental por excelencia.
Barrick Gold en Dominicana y el Proyecto Pueblo Viejo
En la provincia Sánchez Ramírez, ubicada a 100 Kms. de Santo Domingo, República Dominicana, en el lugar de la antigua operación de Rosario Dominicana, se comienza a desarrollar el proyecto Pueblo viejo, reserva minera de clase mundial y uno de los más grandes depósitos de oro no desarrollados.
Rosario Dominicana explotó los depósitos de óxido de Pueblo Viejo desde 1975 hasta su agotamiento en 1999 y desde entonces, la mina y la planta cesaron sus operaciones. En la licitación internacional organizada por el Estado Dominicano posteriormente, la empresa Placer Dome resultó ganadora, firmándose el Acuerdo Especial de Arrendamiento entre el Estado Dominicano y la empresa Placer Dome Dominicana Corporation, en el año 2001.
En el año 2006, Barrick Gold Dominicana adquirió los activos de Placer Dome en todo el mundo y con ello los derechos en el proyecto Pueblo Viejo. Barrick vendió una participación en el proyecto a Goldcorp incorporated, formando la empresa Pueblo Viejo Dominicana Corporation en la que Barrick participa en un 60% y Goldcorp, con 40%. Barrick es la administradora y gestora del proyecto. El Contrato Especial de Arrendamiento de Derechos Mineros (CEAM) de Pueblo Viejo ha sido recientemente enmendado y ratificado por mayoría en ambas cámaras del Congreso de República Dominicana.
La inversión requerida para poner en funcionamiento esta mina, que operará a cielo abierto, alcanzará los 2.700 millones de dólares aproximadamente. Se estima una vida útil de 25 años y cuenta con reservas probadas y probables de 20,4 millones de onzas de oro, 455 millones de libras de cobre y 131,3 millones de onzas de plata contenidas dentro de las reservas de oro reportadas. Se espera que comience a producir para el cuarto trimestre de 2011.
Rosario Dominicana explotó los depósitos de óxido de Pueblo Viejo desde 1975 hasta su agotamiento en 1999 y desde entonces, la mina y la planta cesaron sus operaciones. En la licitación internacional organizada por el Estado Dominicano posteriormente, la empresa Placer Dome resultó ganadora, firmándose el Acuerdo Especial de Arrendamiento entre el Estado Dominicano y la empresa Placer Dome Dominicana Corporation, en el año 2001.
En el año 2006, Barrick Gold Dominicana adquirió los activos de Placer Dome en todo el mundo y con ello los derechos en el proyecto Pueblo Viejo. Barrick vendió una participación en el proyecto a Goldcorp incorporated, formando la empresa Pueblo Viejo Dominicana Corporation en la que Barrick participa en un 60% y Goldcorp, con 40%. Barrick es la administradora y gestora del proyecto. El Contrato Especial de Arrendamiento de Derechos Mineros (CEAM) de Pueblo Viejo ha sido recientemente enmendado y ratificado por mayoría en ambas cámaras del Congreso de República Dominicana.
La inversión requerida para poner en funcionamiento esta mina, que operará a cielo abierto, alcanzará los 2.700 millones de dólares aproximadamente. Se estima una vida útil de 25 años y cuenta con reservas probadas y probables de 20,4 millones de onzas de oro, 455 millones de libras de cobre y 131,3 millones de onzas de plata contenidas dentro de las reservas de oro reportadas. Se espera que comience a producir para el cuarto trimestre de 2011.
Mejorando la calidad de la educación
Como empresa minera responsable, Pueblo Viejo apoya iniciativas que procuran mejorar la calidad de la educación, base indispensable del desarrollo sostenible.
A mediados del año 2008, Barrick Gold Dominicana firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Cisneros, una institución privada con sede en Caracas, que promueve diversos programas dedicados a elevar el nivel de vida de los latinoamericanos. A través de este acuerdo, Barrick facilita y coordina el Programa “Actualización de Maestros en Educación” en Chile, Argentina, Perú y República Dominicana.
Pueblo Viejo está implementando esta iniciativa en los centros educativos cercanos al proyecto y los entrenamientos están dirigidos a maestros, directores y secretarias docentes de la educación básica. A la fecha han participado las siguientes escuelas: Tocoa, Zambrana Abajo, Liceo Zambrana, Liceo Pedro Fco. Bonó y José Fco. Peña Gómez de la municipalidad de Maimón, Hatillo del municipio de Cotuí,y escuela La Mata del municipio del mismo nombre.
Hasta el momento 62 personas han participado en el programa, y de éstas, 56 maestros han completado diferentes módulos: Resolución de Conflictos en la Escuela; Educación para la Paz, Ética en las Escuelas; Prevención del VIH; Cuidado del Medioambiente, entre otros.
A mediados del año 2008, Barrick Gold Dominicana firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Cisneros, una institución privada con sede en Caracas, que promueve diversos programas dedicados a elevar el nivel de vida de los latinoamericanos. A través de este acuerdo, Barrick facilita y coordina el Programa “Actualización de Maestros en Educación” en Chile, Argentina, Perú y República Dominicana.
Pueblo Viejo está implementando esta iniciativa en los centros educativos cercanos al proyecto y los entrenamientos están dirigidos a maestros, directores y secretarias docentes de la educación básica. A la fecha han participado las siguientes escuelas: Tocoa, Zambrana Abajo, Liceo Zambrana, Liceo Pedro Fco. Bonó y José Fco. Peña Gómez de la municipalidad de Maimón, Hatillo del municipio de Cotuí,y escuela La Mata del municipio del mismo nombre.
Hasta el momento 62 personas han participado en el programa, y de éstas, 56 maestros han completado diferentes módulos: Resolución de Conflictos en la Escuela; Educación para la Paz, Ética en las Escuelas; Prevención del VIH; Cuidado del Medioambiente, entre otros.
eL Medioambiente Y Barrick Gold Dominicana
Barrick Gold Dominicana, dueño del 60% de PVDC, es líder mundial en gestión ambiental responsable y, a través del uso de tecnología moderna y probada, operará la mina Pueblo Viejo de manera eficiente y en armonía con el medio ambiente.
Pueblo Viejo no está en operación. PVDC entrará en producción el cuarto trimestre de 2011. Actualmente, el proyecto está en etapa de construcción y no en operación. Por lo tanto es imposible atribuir cualquier tipo de contaminación al proyecto Pueblo Viejo.
Los daños ambientales del arroyo Margajita, la Presa de Mejita, la contaminación de suelos, y la erosión y deforestación que se menciona en diversos medios está presente en la zona desde hace cerca de 30 años y son el legado de las operaciones anteriores de Rosario Dominicana.
Las operaciones de Rosario Dominicana levantaron toda la capa de óxido y dejaron expuesta la capa de sulfuros.
PVDC, que obtuvo su licencia ambiental en febrero del 2006, utilizará tecnología de punta basada en procesos de oxidación a presión mediante el uso de autoclaves de 700 toneladas, lo que permitirá neutralizar el ácido sulfúrico con el uso de cal para convertirlo, finalmente, en yeso sintético e inerte.
Se construirán nuevas presas recolectoras de aguas ácidas para luego ser procesadas en la planta de tratamiento que PDVC también construye. Existirá por tanto, un uso eficiente del agua, la cual será reciclada durante las operaciones.
Los desechos resultantes de las operaciones serán adecuadamente manejados y no tendrán impacto sobre el entorno de la mina y las comunidades aledañas.
En los últimos dos años, PVDC ha estado trabajando prioritariamente en la remediación ambiental de las Áreas de Desarrollo de la mina.
Las sustancias peligrosas históricas fueron ya identificadas, cuantificadas, removidas, empacadas, etiquetadas y almacenadas en condiciones seguras. Una parte ha sido neutralizada y el resto será exportada a instalaciones especializadas en EE.UU. y Canadá para su neutralización, observando los más rigurosos estándares internacionales, desde la exportación hasta su disposición final.
Se avanza significativamente en el control de la erosión de los suelos. Se han sembrado cerca de 20,000 plantas por mes, a partir de los viveros dentro de la mina, que tienen una capacidad de 200,000 árboles por año, de 17 especies nativas de la zona.
Se estima que la remediación ambiental del área que se encuentra fuera de las Áreas de Desarrollo, y que es responsabilidad del Estado Dominicano, requerirá una inversión de aproximadamente US$75 millones, cifra que se fundamenta en estudios de caracterización y valorización.
PVDC aportará al Estado Dominicano, sin contraprestación alguna, hasta la mitad, es decir, US$37.5 millones. Además, la empresa contribuirá con el Estado financiando los US$37.5 millones restantes.
PVDC ha destinado sobre los US$375 millones para la gestión ambiental y remediación dentro de las Áreas de Desarrollo de la mina durante la etapa de operación.
Con estas dos inversiones, finalmente se remediará el problema ambiental de la zona, que data de casi tres décadas.
Actualmente, el Estado y PVDC elaboran conjuntamente el Plan de Manejo Ambiental de las zonas fuera de las áreas del proyecto, donde el rol de PDVC es el de colaborador técnico. Una vez terminado, el Plan debe ser sometido por el Estado al Ministerio de Medio Ambiente para la emisión de los permisos correspondientes. Mediante acuerdo con el Estado, PVDC también podrá ser el agente ejecutor del Plan de Manejo Ambiental fuera de las Áreas de Desarrollo. El Plan incluirá las metas y condiciones que deben cumplirse de manera rigurosa.
Corresponde al Ministerio de Medio Ambiente de República Dominicana la permanente supervisión del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental del proyecto.
Barrick Gold Dominicana opera 26 minas en 12 países, y ha recibido reconocimientos por su gestión de manejo y de remediación medioambiental de entidades como el Departamento de Industria y Recursos de Australia Occidental y el Gobierno Federal de EE.UU.
Nuestro liderazgo en minería responsable ha sido reconocido internacionalmente y la gestión ambiental de nuestras operaciones ha sido certificada en la región de Sudamérica bajo la norma ISO 14001, importante certificación de manejo medio ambiental a nivel internacional.
Por lo tanto, afirmar que la remediación de los daños históricos no se va a realizar y que nadie le dará seguimiento a los trabajos de remediación, es una absoluta falsedad. La meta fijada es eliminar los niveles de acidez de las aguas para recuperar las vías fluviales de la zona como el arroyo Margajita, dando a las comunidades cercanas acceso a agua de mayor calidad.
Pueblo Viejo no está en operación. PVDC entrará en producción el cuarto trimestre de 2011. Actualmente, el proyecto está en etapa de construcción y no en operación. Por lo tanto es imposible atribuir cualquier tipo de contaminación al proyecto Pueblo Viejo.
Los daños ambientales del arroyo Margajita, la Presa de Mejita, la contaminación de suelos, y la erosión y deforestación que se menciona en diversos medios está presente en la zona desde hace cerca de 30 años y son el legado de las operaciones anteriores de Rosario Dominicana.
Las operaciones de Rosario Dominicana levantaron toda la capa de óxido y dejaron expuesta la capa de sulfuros.
PVDC, que obtuvo su licencia ambiental en febrero del 2006, utilizará tecnología de punta basada en procesos de oxidación a presión mediante el uso de autoclaves de 700 toneladas, lo que permitirá neutralizar el ácido sulfúrico con el uso de cal para convertirlo, finalmente, en yeso sintético e inerte.
Se construirán nuevas presas recolectoras de aguas ácidas para luego ser procesadas en la planta de tratamiento que PDVC también construye. Existirá por tanto, un uso eficiente del agua, la cual será reciclada durante las operaciones.
Los desechos resultantes de las operaciones serán adecuadamente manejados y no tendrán impacto sobre el entorno de la mina y las comunidades aledañas.
En los últimos dos años, PVDC ha estado trabajando prioritariamente en la remediación ambiental de las Áreas de Desarrollo de la mina.
Las sustancias peligrosas históricas fueron ya identificadas, cuantificadas, removidas, empacadas, etiquetadas y almacenadas en condiciones seguras. Una parte ha sido neutralizada y el resto será exportada a instalaciones especializadas en EE.UU. y Canadá para su neutralización, observando los más rigurosos estándares internacionales, desde la exportación hasta su disposición final.
Se avanza significativamente en el control de la erosión de los suelos. Se han sembrado cerca de 20,000 plantas por mes, a partir de los viveros dentro de la mina, que tienen una capacidad de 200,000 árboles por año, de 17 especies nativas de la zona.
Se estima que la remediación ambiental del área que se encuentra fuera de las Áreas de Desarrollo, y que es responsabilidad del Estado Dominicano, requerirá una inversión de aproximadamente US$75 millones, cifra que se fundamenta en estudios de caracterización y valorización.
PVDC aportará al Estado Dominicano, sin contraprestación alguna, hasta la mitad, es decir, US$37.5 millones. Además, la empresa contribuirá con el Estado financiando los US$37.5 millones restantes.
PVDC ha destinado sobre los US$375 millones para la gestión ambiental y remediación dentro de las Áreas de Desarrollo de la mina durante la etapa de operación.
Con estas dos inversiones, finalmente se remediará el problema ambiental de la zona, que data de casi tres décadas.
Actualmente, el Estado y PVDC elaboran conjuntamente el Plan de Manejo Ambiental de las zonas fuera de las áreas del proyecto, donde el rol de PDVC es el de colaborador técnico. Una vez terminado, el Plan debe ser sometido por el Estado al Ministerio de Medio Ambiente para la emisión de los permisos correspondientes. Mediante acuerdo con el Estado, PVDC también podrá ser el agente ejecutor del Plan de Manejo Ambiental fuera de las Áreas de Desarrollo. El Plan incluirá las metas y condiciones que deben cumplirse de manera rigurosa.
Corresponde al Ministerio de Medio Ambiente de República Dominicana la permanente supervisión del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental del proyecto.
Barrick Gold Dominicana opera 26 minas en 12 países, y ha recibido reconocimientos por su gestión de manejo y de remediación medioambiental de entidades como el Departamento de Industria y Recursos de Australia Occidental y el Gobierno Federal de EE.UU.
Nuestro liderazgo en minería responsable ha sido reconocido internacionalmente y la gestión ambiental de nuestras operaciones ha sido certificada en la región de Sudamérica bajo la norma ISO 14001, importante certificación de manejo medio ambiental a nivel internacional.
Por lo tanto, afirmar que la remediación de los daños históricos no se va a realizar y que nadie le dará seguimiento a los trabajos de remediación, es una absoluta falsedad. La meta fijada es eliminar los niveles de acidez de las aguas para recuperar las vías fluviales de la zona como el arroyo Margajita, dando a las comunidades cercanas acceso a agua de mayor calidad.
Barrick Gold Dominicana y la fundacion Fondo Heart of Gold
La Regla de Oro de Barrick
Para Barrick Gold Dominicana , el Fondo Heart of Gold (Corazón de oro) es la principal regla por la cual medimos nuestro desempeño como ciudadano corporativo. Es la medida de nuestro compromiso para construir mejores comunidades, con beneficios perdurables y acordes con las necesidades locales, apuntados a crear prosperidad compartida.
Nuestra Filosofía
El Fondo Heart of Gold es uno de los pilares de la responsabilidad corporativa que demostramos dondequiera que tengamos presencia comercial. Al ser receptivos de las necesidades y prioridades locales, nuestras actividades crean prosperidad duradera en colaboración con gobiernos progresistas de todo el mundo ya sea construyendo escuelas, hospitales y caminos o financiando causas ambientales, albergues para mujeres o clubes deportivos.
Donaciones Comunitarias
Barrick cumple con la política del buen vecino en cada lugar donde mantiene operaciones, comenzando a nivel corporativo. La política de Barrick es entregar 1 por ciento de sus ingresos anuales pretributarios a obras de caridad. Las instituciones beneficiadas varían de Programas de Servicios a las Comunidades Urbanas a grandes instituciones de investigaciones; se dividen en las siguientes categorías:
1. Salud/Hospitales
2. Educación
3. Arte y Cultura
4. Grupos/Proyectos Ambientales
Como un reflejo de los valores altruistas y las donaciones personales de Peter Munk, Presidente y fundador de la empresa, se han efectuado importantes donaciones para crear el Centro de Estudios Internacionales en la Universidad de Toronto y un Centro de Investigación, Innovación y Tecnología en la Universidad Technion, Israel, con el propósito de generar investigación de clase mundial que se pueda compartir con la comunidad internacional. Por otra parte, el apoyo que Barrick entrega a las causas relacionadas con asistencia médica también incluye donaciones al Centro Cardiológico Munk en Toronto.
Para Barrick Gold Dominicana , el Fondo Heart of Gold (Corazón de oro) es la principal regla por la cual medimos nuestro desempeño como ciudadano corporativo. Es la medida de nuestro compromiso para construir mejores comunidades, con beneficios perdurables y acordes con las necesidades locales, apuntados a crear prosperidad compartida.
Nuestra Filosofía
El Fondo Heart of Gold es uno de los pilares de la responsabilidad corporativa que demostramos dondequiera que tengamos presencia comercial. Al ser receptivos de las necesidades y prioridades locales, nuestras actividades crean prosperidad duradera en colaboración con gobiernos progresistas de todo el mundo ya sea construyendo escuelas, hospitales y caminos o financiando causas ambientales, albergues para mujeres o clubes deportivos.
Donaciones Comunitarias
Barrick cumple con la política del buen vecino en cada lugar donde mantiene operaciones, comenzando a nivel corporativo. La política de Barrick es entregar 1 por ciento de sus ingresos anuales pretributarios a obras de caridad. Las instituciones beneficiadas varían de Programas de Servicios a las Comunidades Urbanas a grandes instituciones de investigaciones; se dividen en las siguientes categorías:
1. Salud/Hospitales
2. Educación
3. Arte y Cultura
4. Grupos/Proyectos Ambientales
Como un reflejo de los valores altruistas y las donaciones personales de Peter Munk, Presidente y fundador de la empresa, se han efectuado importantes donaciones para crear el Centro de Estudios Internacionales en la Universidad de Toronto y un Centro de Investigación, Innovación y Tecnología en la Universidad Technion, Israel, con el propósito de generar investigación de clase mundial que se pueda compartir con la comunidad internacional. Por otra parte, el apoyo que Barrick entrega a las causas relacionadas con asistencia médica también incluye donaciones al Centro Cardiológico Munk en Toronto.
Barrick Dominicana y las Exploraciones
El desarrollo y reemplazo de reservas empleadas en la producción es una de las mayores prioridades para todas las minas de Barrick Dominicana. En forma consistente la compañía, financia sus programas de exploración a través de todos los ciclos del oro y tiene un historial probado de encontrar onzas en nuevos lugares y en los alrededores de sus minas.
Tres son los factores claves que conducen al éxito de la exploración de la compañía: la motivación, la excelencia técnica de su equipo de exploración, la política de invertir en forma consistente en exploración y la robusta y balanceada cartera de proyectos de exploración. Estas características maximizan las posibilidades de hacer descubrimientos en el corto plazo.
Durante 2005, en Sudamérica las actividades de exploración estuvieron principalmente centradas en el Distrito Frontera, límite de Chile y Argentina; y en el Distrito de Alto Chicama, en Perú. En el primer semestre de 2006 se realizaron trabajos de topografía en el terreno alrededor de Pascua–Lama y Veladero, y se priorizaron nuevos objetivos para las perforaciones de pruebas.
Tres son los factores claves que conducen al éxito de la exploración de la compañía: la motivación, la excelencia técnica de su equipo de exploración, la política de invertir en forma consistente en exploración y la robusta y balanceada cartera de proyectos de exploración. Estas características maximizan las posibilidades de hacer descubrimientos en el corto plazo.
Durante 2005, en Sudamérica las actividades de exploración estuvieron principalmente centradas en el Distrito Frontera, límite de Chile y Argentina; y en el Distrito de Alto Chicama, en Perú. En el primer semestre de 2006 se realizaron trabajos de topografía en el terreno alrededor de Pascua–Lama y Veladero, y se priorizaron nuevos objetivos para las perforaciones de pruebas.
Barrick Dominicana y la descontaminación de suelos en Pueblo Viejo
Para Pueblo Viejo constituye una prioridad abordar el legado histórico ambiental heredado de la pasada operación de Rosario Dominicana en el área del proyecto.
Este pasivo ambiental incluye aproximadamente 55000 m³ de suelos contaminados en el área de Mejita (Presa de residuos de Rosario Dominicana) impactados con hidrocarburos, los que están siendo reducidos a través de la biorremediación como parte de los trabajos correspondientes a la Fase 1 del programa de limpieza ambiental a ser ejecutado antes del inicio de las operaciones.
Fases del programa ambiental
El programa de limpieza ambiental de Barrick Dominicana cuenta con 3 fases. La Fase 1 consiste en la recuperación de desechos contaminados y peligrosos; la fase 2, en la exportación y disposición de los desechos peligrosos; y la Fase 3, en la recolección y tratamiento de la escorrentía del drenaje ácido de rocas, procedente de las cuencas de Mejita, Margajita y Cumba, en un plazo de cinco años, a partir del anuncio del proyecto (febrero de 2007-febrero de 2012).
Biorremediación
La biorremediación es una tecnología que consiste en el uso de microorganismos con amplias capacidades biodegradadoras como levaduras, plantas, hongos, bacterias naturales, etc., que se utilizan en la prevención y remediación de la contaminación, ya que neutralizan sustancias tóxicas al transformarlas en elementos menos tóxicos o convertirlas en inofensivas para el medioambiente y la salud humana.
El proceso técnico utilizado consiste en identificar y filtrar el suelo contaminado con hidrocarburos, usando un cedazo para descartar rocas, cables, chatarra o cualquier otro desperdicio que no sea suelo, pues éstos no absorben la contaminación.
Con la tierra filtrada se hacen montañas o pilas de aproximadamente 7 metros de ancho por 3.5 metros de alto y 25 metros lineales de largo de suelo filtrado. Luego el suelo es aireado mecánicamente por medio de retroexcavadoras y/o cargadores frontales.
Cuando la biopila ha sido aireada, se le añade material orgánico como gallinaza o fertilizantes para favorecer las condiciones que permiten a los microorganismos en el suelo reducir las moléculas de hidrocarburos.
Finalmente, el consultor de medioambiente monitorea los niveles de oxígeno, bióxido de carbono y humedad en un período de 2 a 4 semanas. Los suelos recuperados son sometidos a pruebas químicas para determinar que el proceso se haya completado exitosamente y que ya no hay presencia de hidrocarburos antes de confirmar que están aptos para uso industrial.
Cuando los resultados de las muestras químicas indican la ausencia de contaminación o que los niveles de hidrocarburos se encuentran dentro de los establecidos en las normativas de remediación, el suelo es removido hacia la celda de almacenamiento correspondiente, para ser utilizado como relleno. Los trabajos de biorremediación se iniciaron a principios del mes de agosto del año 2009, y ya se han recuperado aproximadamente 9000 m³ de suelo.
Este pasivo ambiental incluye aproximadamente 55000 m³ de suelos contaminados en el área de Mejita (Presa de residuos de Rosario Dominicana) impactados con hidrocarburos, los que están siendo reducidos a través de la biorremediación como parte de los trabajos correspondientes a la Fase 1 del programa de limpieza ambiental a ser ejecutado antes del inicio de las operaciones.
Fases del programa ambiental
El programa de limpieza ambiental de Barrick Dominicana cuenta con 3 fases. La Fase 1 consiste en la recuperación de desechos contaminados y peligrosos; la fase 2, en la exportación y disposición de los desechos peligrosos; y la Fase 3, en la recolección y tratamiento de la escorrentía del drenaje ácido de rocas, procedente de las cuencas de Mejita, Margajita y Cumba, en un plazo de cinco años, a partir del anuncio del proyecto (febrero de 2007-febrero de 2012).
Biorremediación
La biorremediación es una tecnología que consiste en el uso de microorganismos con amplias capacidades biodegradadoras como levaduras, plantas, hongos, bacterias naturales, etc., que se utilizan en la prevención y remediación de la contaminación, ya que neutralizan sustancias tóxicas al transformarlas en elementos menos tóxicos o convertirlas en inofensivas para el medioambiente y la salud humana.
El proceso técnico utilizado consiste en identificar y filtrar el suelo contaminado con hidrocarburos, usando un cedazo para descartar rocas, cables, chatarra o cualquier otro desperdicio que no sea suelo, pues éstos no absorben la contaminación.
Con la tierra filtrada se hacen montañas o pilas de aproximadamente 7 metros de ancho por 3.5 metros de alto y 25 metros lineales de largo de suelo filtrado. Luego el suelo es aireado mecánicamente por medio de retroexcavadoras y/o cargadores frontales.
Cuando la biopila ha sido aireada, se le añade material orgánico como gallinaza o fertilizantes para favorecer las condiciones que permiten a los microorganismos en el suelo reducir las moléculas de hidrocarburos.
Finalmente, el consultor de medioambiente monitorea los niveles de oxígeno, bióxido de carbono y humedad en un período de 2 a 4 semanas. Los suelos recuperados son sometidos a pruebas químicas para determinar que el proceso se haya completado exitosamente y que ya no hay presencia de hidrocarburos antes de confirmar que están aptos para uso industrial.
Cuando los resultados de las muestras químicas indican la ausencia de contaminación o que los niveles de hidrocarburos se encuentran dentro de los establecidos en las normativas de remediación, el suelo es removido hacia la celda de almacenamiento correspondiente, para ser utilizado como relleno. Los trabajos de biorremediación se iniciaron a principios del mes de agosto del año 2009, y ya se han recuperado aproximadamente 9000 m³ de suelo.
Barrick Dominicana y el Patrimonio de la Humanidad
Los sitios Patrimonio de la Humanidad son lugares declarados como tales por el Comité de Patrimonio de la Humanidad, elegidos entre países que son Miembros de la Convención de Patrimonio de la Humanidad (establecida por UNESCO) por ser poseedores de gran valor natural o culturar universal. Barrick Dominicana no opera en aquellas áreas declaradas Patrimonio de la Humanidad.
Sin embargo, tenemos tres plantas en las cercanías de sitios Patrimonio de la Humanidad: la mina Henty, que limita con Parque Nacional Sur-Oeste de Australia en la Reserva Natural de Tasmania que es Patrimonio de la Humanidad; la mina Mara Norte, ubicada 20 kilómetros al oeste del Parque Nacional Serengeti, Tanzania; y la mina Veladero que limita con la Reserva del Programa San Guillermo Hombre y Biósfera, una zona de defensa para el Parque Nacional San Guillermo, Argentina. Nuestros esfuerzos apuntan a evitar estas áreas.
También manejamos operaciones declaradas como de hábitat sensible, incluyendo los hábitats del gallo de salvia - y la trucha Lahontan al oeste de Estados Unidos, el hábitat del alto andino en Argentina, el hábitat de los bosques Kapoche en Tanzania y el hábitat húmedo en el lago Cowal en Australia.
Sin embargo, tenemos tres plantas en las cercanías de sitios Patrimonio de la Humanidad: la mina Henty, que limita con Parque Nacional Sur-Oeste de Australia en la Reserva Natural de Tasmania que es Patrimonio de la Humanidad; la mina Mara Norte, ubicada 20 kilómetros al oeste del Parque Nacional Serengeti, Tanzania; y la mina Veladero que limita con la Reserva del Programa San Guillermo Hombre y Biósfera, una zona de defensa para el Parque Nacional San Guillermo, Argentina. Nuestros esfuerzos apuntan a evitar estas áreas.
También manejamos operaciones declaradas como de hábitat sensible, incluyendo los hábitats del gallo de salvia - y la trucha Lahontan al oeste de Estados Unidos, el hábitat del alto andino en Argentina, el hábitat de los bosques Kapoche en Tanzania y el hábitat húmedo en el lago Cowal en Australia.
Barrick Dominicana y el Cuidado y Preservación de la Biodiversidad
Barrick Dominicana opera en 5 continentes que abarcan una enorme variedad de ecosistemas. Barrick se ha dado a la tarea de conservar y manejar los suelos y la gran diversidad de especies de plantas y animales que habitan estas áreas, trabajando de manera conjunta con las comunidades y autoridades locales. Nuestras faenas a nivel mundial tienen el compromiso de proteger, manejar y rehabilitar suelos y hábitats de flora y fauna.
Una de la formas de proteger la vida silvestre es instalando puertas, mallas y cercas en torno a nuestras faenas mineras activas. Otra forma en que mantenemos y reforzamos los hábitats en o cerca de nuestras operaciones es mejorando la vegetación a lo largo de líneas costeras, minimizando la aparición de plagas, mejorando el hábitat de las aves y participando en la rehabilitación de humedales y corrientes de agua.
Por ejemplo, hemos mejorado más de 90 kilómetros del hábitat costero de la trucha garganta corthada Lahontan en Nevada mediante la replantación de vegetación que había disminuido por efecto del sobrepastoreo de ganado. En muchos lugares tenemos proyectos específicamente diseñados para proteger flora y fauna escasa; en otros lugares se están desarrollando proyectos de mejoramiento del hábitat. Donde nos ha sido posible, hemos implementado la recolección de semillas nativas y proyectos de manejo de suelos incluso antes de iniciar operaciones. Por otra parte, Barrick Dominicana ha creado viveros en numerosos lugares para cultivar especies vegetales locales con el fin de reforestar y de replantar, una vez terminada la operación minera. En algunos lugares estamos replantando áreas que se encuentran, fuera de nuestra propiedad y que, en algún momento, sufrieron deterioro por parte de otros usuarios del suelo.
En cada una de nuestras faenas mineras hemos implementado controles de los procesos mineros y exposición química para proteger la vida silvestre. Estos controles incluyen barreras como cercas o mallas, entre otros, en cubiertas para lagunas y estanques. También se han implementado procesos de eliminación de cianuro en algunas faenas.
En el marco de sus esfuerzos por proteger y mejorar el hábitat de la flora y fauna de nuestras plantas, Barrick interactúa con agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (ONGs), como Trout Unlimited, Bighorn Unlimited y Conservación de la Naturaleza. Hemos hecho donaciones a numerosas Universidades y ONGs medioambientales en todo el mundo como una forma de apoyar avances en la comprensión de los suelos de biodiversidad asociados al proceso minero. Por ejemplo, en Australia hemos colaborado con el gobierno y algunas ONGs para promover el uso y desarrollo del análisis de las funciones del ecosistema. Por otra parte, la mayoría de las faenas mineras de Barrick están realizando estudios sobre las mejores técnicas de rehabilitación para aplicar en su región geográfica y, así, ayudar a crear ecosistemas fuertes y autosustentables una vez que la operación termine.
Una de la formas de proteger la vida silvestre es instalando puertas, mallas y cercas en torno a nuestras faenas mineras activas. Otra forma en que mantenemos y reforzamos los hábitats en o cerca de nuestras operaciones es mejorando la vegetación a lo largo de líneas costeras, minimizando la aparición de plagas, mejorando el hábitat de las aves y participando en la rehabilitación de humedales y corrientes de agua.
Por ejemplo, hemos mejorado más de 90 kilómetros del hábitat costero de la trucha garganta corthada Lahontan en Nevada mediante la replantación de vegetación que había disminuido por efecto del sobrepastoreo de ganado. En muchos lugares tenemos proyectos específicamente diseñados para proteger flora y fauna escasa; en otros lugares se están desarrollando proyectos de mejoramiento del hábitat. Donde nos ha sido posible, hemos implementado la recolección de semillas nativas y proyectos de manejo de suelos incluso antes de iniciar operaciones. Por otra parte, Barrick Dominicana ha creado viveros en numerosos lugares para cultivar especies vegetales locales con el fin de reforestar y de replantar, una vez terminada la operación minera. En algunos lugares estamos replantando áreas que se encuentran, fuera de nuestra propiedad y que, en algún momento, sufrieron deterioro por parte de otros usuarios del suelo.
En cada una de nuestras faenas mineras hemos implementado controles de los procesos mineros y exposición química para proteger la vida silvestre. Estos controles incluyen barreras como cercas o mallas, entre otros, en cubiertas para lagunas y estanques. También se han implementado procesos de eliminación de cianuro en algunas faenas.
En el marco de sus esfuerzos por proteger y mejorar el hábitat de la flora y fauna de nuestras plantas, Barrick interactúa con agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (ONGs), como Trout Unlimited, Bighorn Unlimited y Conservación de la Naturaleza. Hemos hecho donaciones a numerosas Universidades y ONGs medioambientales en todo el mundo como una forma de apoyar avances en la comprensión de los suelos de biodiversidad asociados al proceso minero. Por ejemplo, en Australia hemos colaborado con el gobierno y algunas ONGs para promover el uso y desarrollo del análisis de las funciones del ecosistema. Por otra parte, la mayoría de las faenas mineras de Barrick están realizando estudios sobre las mejores técnicas de rehabilitación para aplicar en su región geográfica y, así, ayudar a crear ecosistemas fuertes y autosustentables una vez que la operación termine.
Otro proyecto de Barrick Dominicana, Cerro Casale
Cerro Casale, uno de los más grandes depósitos de oro y cobre aún sin desarrollarse en el mundo, está ubicado en el distrito de Maricunga en Chile, a 145 kilómetros al sudeste de Copiapó.
El trabajo de optimización del estudio de factibilidad del proyecto ha sido completado. La inversión de capital pre-producción se estima en US$ 4.200 millones (en una base de 100%) con un período de construcción de aproximadamente tres años, una vez que se obtengan los permisos claves. La inversión es mayor a la indicada en el estudio de pre-factibilidad debido a que se esperan gastos adicionales relacionados con una mayor capacidad de procesamiento, al cambio de molinos SAG por rodillos rotatorios de alta presión y un incremento en la tasa de cambio externa del peso chileno. Se espera que los costos de caja totales sean menores que los señalados en el estudio de pre-factibilidad como resultado de la optimización del plan minero, el mejoramiento de la recuperación metalúrgica y eficiencia de costos como resultado del cambio a rodillos rotatorios de alta presión. El próximo paso será revisar el requerimiento de permisos adicionales antes considerar una decisión de construir.
Barrick Dominicana acordó adquirir un interés adicional de 25% del proyecto Cerro Casale de Kinross Gold Corporation por US$ 475 millones, compuestos de US$ 455 millones en efectivo y US$ 20 millones con la eliminación de una obligación contingente que Kinross debiera pagar a Barrick en caso de haber una decisión de producción, lo que incrementa el interés de la empresa en el proyecto a un 75%. Cerro Casale es uno de los mayores depósitos de oro y cobre no desarrollados del mundo, con reservas de oro de 23,2 millones y 5.800 millones de libras de cobre contenidas en reservas de oro (en una base de 100%) y se espera una vida útil de la mina de alrededor de 20 años. El proyecto está ubicado en el distrito de Maricunga, en la Región de Atacama de Chile, 130 kilómetros al norte del proyecto Pascua-Lama. Se espera que su cercanía a Pascua-Lama signifique oportunidades para la construcción y sinergias operativas.
Después de completar la transacción con Kinross, se anticipa que la producción anual promedio estimada de Barrick –de acuerdo al 75% de la propiedad- será de entre 750.000 y 825.000 onzas de oro y entre 170 y 190 millones de libras de cobre en los primeros cinco años de operación. En base a la vida útil de la mina, el porcentaje de la empresa en relación al promedio anual de producción se anticipa será de entre 600.000 y 650.000 onzas de oro y entre 170 y 190 millones de libras de cobre.
El trabajo de optimización del estudio de factibilidad del proyecto ha sido completado. La inversión de capital pre-producción se estima en US$ 4.200 millones (en una base de 100%) con un período de construcción de aproximadamente tres años, una vez que se obtengan los permisos claves. La inversión es mayor a la indicada en el estudio de pre-factibilidad debido a que se esperan gastos adicionales relacionados con una mayor capacidad de procesamiento, al cambio de molinos SAG por rodillos rotatorios de alta presión y un incremento en la tasa de cambio externa del peso chileno. Se espera que los costos de caja totales sean menores que los señalados en el estudio de pre-factibilidad como resultado de la optimización del plan minero, el mejoramiento de la recuperación metalúrgica y eficiencia de costos como resultado del cambio a rodillos rotatorios de alta presión. El próximo paso será revisar el requerimiento de permisos adicionales antes considerar una decisión de construir.
Barrick Dominicana acordó adquirir un interés adicional de 25% del proyecto Cerro Casale de Kinross Gold Corporation por US$ 475 millones, compuestos de US$ 455 millones en efectivo y US$ 20 millones con la eliminación de una obligación contingente que Kinross debiera pagar a Barrick en caso de haber una decisión de producción, lo que incrementa el interés de la empresa en el proyecto a un 75%. Cerro Casale es uno de los mayores depósitos de oro y cobre no desarrollados del mundo, con reservas de oro de 23,2 millones y 5.800 millones de libras de cobre contenidas en reservas de oro (en una base de 100%) y se espera una vida útil de la mina de alrededor de 20 años. El proyecto está ubicado en el distrito de Maricunga, en la Región de Atacama de Chile, 130 kilómetros al norte del proyecto Pascua-Lama. Se espera que su cercanía a Pascua-Lama signifique oportunidades para la construcción y sinergias operativas.
Después de completar la transacción con Kinross, se anticipa que la producción anual promedio estimada de Barrick –de acuerdo al 75% de la propiedad- será de entre 750.000 y 825.000 onzas de oro y entre 170 y 190 millones de libras de cobre en los primeros cinco años de operación. En base a la vida útil de la mina, el porcentaje de la empresa en relación al promedio anual de producción se anticipa será de entre 600.000 y 650.000 onzas de oro y entre 170 y 190 millones de libras de cobre.
Beneficios en Pueblo Viejo
PVDC tiene un compromiso a largo plazo con el país y con el desarrollo de las comunidades cercanas.
La inversión total de US$ 3 mil millones, es la mayor inversión extranjera en la historia de República Dominicana y está entre las más grandes que ha realizado nuestra compañía fuera de Norteamérica. A fines de 2009 ya se han invertido más de US$1,200 millones.
De este monto, USD$ 340 millones se han destinado a contratistas y proveedores nacionales mediante contratos y compras.
Ya se han creado más de 3,550 puestos de trabajo, los que llegarán a cerca de 4,000 durante la etapa de construcción. Más del 90% de éstos son ocupados por trabajadores dominicanos, la mayoría provenientes de los municipios de Cotuí, Maimón y otras comunidades cercanas al proyecto.
Se estima que por cada empleo directo, se crearán tres puestos indirectos en la industria de la construcción, lo que implica que la construcción de la mina generará en 2010 alrededor de 12,000 empleos indirectos.
Cuando PVDC inicie su producción, se estima que el valor de las exportaciones nacionales aumente cerca de un 20%, lo que contribuiría a incrementar el Producto Interno Bruto (PIB) entre 1% y 2%.
El contrato contempla la entrega del 5% de todos los beneficios que recibirá el Estado (regalías, impuesto a la renta y participación en las utilidades netas) a los municipios cercanos a la mina, lo que contribuirá al desarrollo económico y social de las comunidades locales.
PVDC y Barrick Gold apoyaron con asesoría técnica y financiamiento el desarrollo de los Planes de Desarrollo Municipales de Cotuí, Maimón y Fantino. Estos se elaboraron con la participación de las autoridades municipales, comunidades, empresas de la zona, ONGs y miembros de la Sociedad Civil.
Estos planes fueron aprobados a través de los primeros plebiscitos municipales en la historia del país, que fueron supervisados por la Junta Central Electoral y por observadores nacionales e internacionales. Más del 90% de la población votante aprobó dichos planes, que permitirán utilizar eficazmente el 5% de los ingresos totales que recibirán los municipios en el área de la mina.
En los últimos dos años, y sin haber iniciado la producción, PVDC ya ha invertido más de un cuarto de millón de dólares en iniciativas de desarrollo comunitario. Entre éstas destacamos:
• Programa de entrenamiento para maestros implementado en la Escuela Salustiana Hernández José, avalado por universidades de prestigio mundial.
• Programas para disminuir la tasa de pobreza de la mujer rural mediante el fomento de microempresas en beneficio de los Clubes de Madres de Hatillo y Centro de Formación de Mujeres.
• Programas de cooperación técnica con productores locales, para el mejoramiento de la productividad agrícola.
• Apoyo a la Agenda de Desarrollo Comunitario elaborada por los propios actores sociales. En convenio con los ministerios de Salud Pública y de Trabajo, 300 jóvenes que se encontraban sin empleo se capacitaron en temas de prevención del dengue y de la gripe A1NH1.
• Programa para reforzar la gestión municipal apoyando la instalación de sistemas computarizados de gestión financiera que permitirá un eficaz y más transparente gasto municipal, rendición de cuentas y una mejor fiscalización ciudadana.
• Para el traslado de los equipos que se utilizarán en la mina, se está invirtiendo en mejoras y adecuación de las vías, relleno de calles, nivelación y la instalación de nuevos postes para proteger el tendido eléctrico, de telefonía y de TV.
Al tratarse de un Contrato de Arrendamiento entre PVDC y el Estado Dominicano, el Estado tiene la responsabilidad exclusiva de planificar y ejecutar los programas de reubicación y compensación económica de los propietarios y de los residentes del Área de Desarrollo de la mina.
El programa de reubicación fue un proceso de dos años y estuvo bajo la dirección de representantes del Estado siguiendo las pautas del Banco Mundial. 640 antiguos residentes de la comunidad de Los Cacaos y 330 familias con propiedades en las comunidades de El Llagal y Fátima fueron compensadas por el Estado, con el apoyo de un equipo especializado siguiendo las más estrictas normas internacionales.
El Estado también compensó a quienes realizan labores agrícolas en la región y, para aquellos que residían dentro del área afectada, el Estado está otorgando nuevas viviendas, con diseños elegidos por cada una de las familias. Se estima que los nuevos dueños estén viviendo en sus casas antes de mediados de año.
Para definir las compensaciones económicas, los reubicados y el Estado contaron con un equipo especializado de 3 tasadores oficiales (uno seleccionado por la comunidad, uno por el Estado y uno por la Empresa), quienes definieron los valores a precios del mercado para las respectivas propiedades. El informe elaborado por dicha comisión fue aprobado y firmado por los representantes de las comunidades.
La inversión total de US$ 3 mil millones, es la mayor inversión extranjera en la historia de República Dominicana y está entre las más grandes que ha realizado nuestra compañía fuera de Norteamérica. A fines de 2009 ya se han invertido más de US$1,200 millones.
De este monto, USD$ 340 millones se han destinado a contratistas y proveedores nacionales mediante contratos y compras.
Ya se han creado más de 3,550 puestos de trabajo, los que llegarán a cerca de 4,000 durante la etapa de construcción. Más del 90% de éstos son ocupados por trabajadores dominicanos, la mayoría provenientes de los municipios de Cotuí, Maimón y otras comunidades cercanas al proyecto.
Se estima que por cada empleo directo, se crearán tres puestos indirectos en la industria de la construcción, lo que implica que la construcción de la mina generará en 2010 alrededor de 12,000 empleos indirectos.
Cuando PVDC inicie su producción, se estima que el valor de las exportaciones nacionales aumente cerca de un 20%, lo que contribuiría a incrementar el Producto Interno Bruto (PIB) entre 1% y 2%.
El contrato contempla la entrega del 5% de todos los beneficios que recibirá el Estado (regalías, impuesto a la renta y participación en las utilidades netas) a los municipios cercanos a la mina, lo que contribuirá al desarrollo económico y social de las comunidades locales.
PVDC y Barrick Gold apoyaron con asesoría técnica y financiamiento el desarrollo de los Planes de Desarrollo Municipales de Cotuí, Maimón y Fantino. Estos se elaboraron con la participación de las autoridades municipales, comunidades, empresas de la zona, ONGs y miembros de la Sociedad Civil.
Estos planes fueron aprobados a través de los primeros plebiscitos municipales en la historia del país, que fueron supervisados por la Junta Central Electoral y por observadores nacionales e internacionales. Más del 90% de la población votante aprobó dichos planes, que permitirán utilizar eficazmente el 5% de los ingresos totales que recibirán los municipios en el área de la mina.
En los últimos dos años, y sin haber iniciado la producción, PVDC ya ha invertido más de un cuarto de millón de dólares en iniciativas de desarrollo comunitario. Entre éstas destacamos:
• Programa de entrenamiento para maestros implementado en la Escuela Salustiana Hernández José, avalado por universidades de prestigio mundial.
• Programas para disminuir la tasa de pobreza de la mujer rural mediante el fomento de microempresas en beneficio de los Clubes de Madres de Hatillo y Centro de Formación de Mujeres.
• Programas de cooperación técnica con productores locales, para el mejoramiento de la productividad agrícola.
• Apoyo a la Agenda de Desarrollo Comunitario elaborada por los propios actores sociales. En convenio con los ministerios de Salud Pública y de Trabajo, 300 jóvenes que se encontraban sin empleo se capacitaron en temas de prevención del dengue y de la gripe A1NH1.
• Programa para reforzar la gestión municipal apoyando la instalación de sistemas computarizados de gestión financiera que permitirá un eficaz y más transparente gasto municipal, rendición de cuentas y una mejor fiscalización ciudadana.
• Para el traslado de los equipos que se utilizarán en la mina, se está invirtiendo en mejoras y adecuación de las vías, relleno de calles, nivelación y la instalación de nuevos postes para proteger el tendido eléctrico, de telefonía y de TV.
Al tratarse de un Contrato de Arrendamiento entre PVDC y el Estado Dominicano, el Estado tiene la responsabilidad exclusiva de planificar y ejecutar los programas de reubicación y compensación económica de los propietarios y de los residentes del Área de Desarrollo de la mina.
El programa de reubicación fue un proceso de dos años y estuvo bajo la dirección de representantes del Estado siguiendo las pautas del Banco Mundial. 640 antiguos residentes de la comunidad de Los Cacaos y 330 familias con propiedades en las comunidades de El Llagal y Fátima fueron compensadas por el Estado, con el apoyo de un equipo especializado siguiendo las más estrictas normas internacionales.
El Estado también compensó a quienes realizan labores agrícolas en la región y, para aquellos que residían dentro del área afectada, el Estado está otorgando nuevas viviendas, con diseños elegidos por cada una de las familias. Se estima que los nuevos dueños estén viviendo en sus casas antes de mediados de año.
Para definir las compensaciones económicas, los reubicados y el Estado contaron con un equipo especializado de 3 tasadores oficiales (uno seleccionado por la comunidad, uno por el Estado y uno por la Empresa), quienes definieron los valores a precios del mercado para las respectivas propiedades. El informe elaborado por dicha comisión fue aprobado y firmado por los representantes de las comunidades.
Barrick Gold le reporta beneficios al país
El director ejecutivo del proyecto minero de la Barrick Gold, Fernando Sánchez Albovera, reiteró este martes que lo de la intoxicación de los empleados de esa compañía minera se debió a una situación de una bacteria en la comida y que los beneficios que recibirá el estado dominicano “son interesantes y beneficiosos”. De la explicación que dio, lo de la intoxicación por cianuro o la explotación de una caldera, parecen fábula. Sánchez Albovera fue entrevistado en el programa Matinal, de Telemicro, por el periodista Persio Maldonado.
Entre números de posibles beneficios, la historia del contrato entre la Barrick Gold y el estado dominicano y la ayuda que proveerá para preservar el medioambiente, el director de Pueblo Viejo trató de convencer de que el contrato beneficia al país y que los beneficios que este recibirá son justos.
Repitió lo que todo el mundo sabe y lo que muchos consideran que no es justo en beneficio para una explotación de la magnitud que se hará en Cotuí.
“Se pagará una regalía por uso de los recursos no renovables y por cada venta que haga la mina se pagará el 3,2 por ciento. Se pagarán 25% de utilidades de impuesto a las autoridades luego de recuperar la inversión y tener el 10 por ciento de beneficio”, aseguró.
En síntesis, precisó que de alrededor 20 mil millones de dólares que calculan serán los beneficios el Estado dominicano recibirá apenas 4,000 mil millones dólares. Esto representa Sánchez Alvobera, sin embargo, afirma que esto representa una suma justa pues el Estado dominicano nada más pone los recursos naturales como capital.
“Este contrato entró en discusión el 2008 y tiene antecedentes del 2001 y fue ratificado en el 2002. El proceso tecnológico es distinto y requiere mayor inversión, por lo que se requiere mayor cuidado del medio ambiente”, dijo Sánchez Albovera.
PROYECTO APOYADO POR TODOS
Para el director del proyecto minero de Pueblo Viejo Cotuí, la aprobación del contrato de la Barrick Gold es un proyecto de consenso nacional multipartidario. Y en ese sentido mencionó que fue aprobado por el ex presidente Hipólito Mejía y el actual presidente Leonel Fernández lo perfeccionó.
Esto a su juicio es una buena señal para los inversionistas extranjeros “que verán que aquí se respeta la inversión”.
Recientemente el diputado Víctor Terrero, del PLD, admitió que los legisladores “entre los que se incluyó, “se llevaron” de un informe favorable al contrato que formuló una comisión designada para el estudio. Lo aprobaron sin leerlo, dijo.
PRECIOS ORO Y PETROLEO
Albovera Recordó que si hace memoria a cómo estaban los precios del barrio del barril de petróleo cuando se firmó el contrato con el Estado dominicano se podrá dar cuenta de que las ganancias de la Barrick Gold “no son tan astrónomicas”, pues los costos de explotación también se han elevado.
Sin embargo los precios del oro estaban en ese entonces a 250 y ahora están a 1,100. También reconoció que habrá una demanda internacional de oro en los pròximos años y que el periodo de explotación es de 20 a 25 años.
REVISION DEL CONTRATO
Sánchez Albovera dijo que no corresponde a ella el tema de la revisión del contrato con el Estado dominicano, sino que es cuestión del Poder Ejecutivo y del Congreso. Recalcó que el contrato es beneficioso y produce beneficios interesantes al país.
Aseguró que de 1,000 familias, ya sólo hay 11 casos por resolver y el Estado tiene que resolver de acuerdo a lineamientos. “Hay 65 familias que han decidido seguir viviendo allí y ahora tienen casas superiores a la que tenían, unos recibieron tierras, y otros compensación económica”.º
Sánchez Albovera afirmó que ellos recibieron la mina y tienen que hacen una remediación de la fábrica de la Rosario Dominicana y tuvieron que desmontar sustancias peligrosas. Tiene como objetivo conservar el patrimonio natural.
Algunos expertos, organizaciones comunitarias y técnicos ambientalistas y dicho que la explotación del oro sulfuroso en la mina en Cotuí traerá daños al ecosistema.
Entre números de posibles beneficios, la historia del contrato entre la Barrick Gold y el estado dominicano y la ayuda que proveerá para preservar el medioambiente, el director de Pueblo Viejo trató de convencer de que el contrato beneficia al país y que los beneficios que este recibirá son justos.
Repitió lo que todo el mundo sabe y lo que muchos consideran que no es justo en beneficio para una explotación de la magnitud que se hará en Cotuí.
“Se pagará una regalía por uso de los recursos no renovables y por cada venta que haga la mina se pagará el 3,2 por ciento. Se pagarán 25% de utilidades de impuesto a las autoridades luego de recuperar la inversión y tener el 10 por ciento de beneficio”, aseguró.
En síntesis, precisó que de alrededor 20 mil millones de dólares que calculan serán los beneficios el Estado dominicano recibirá apenas 4,000 mil millones dólares. Esto representa Sánchez Alvobera, sin embargo, afirma que esto representa una suma justa pues el Estado dominicano nada más pone los recursos naturales como capital.
“Este contrato entró en discusión el 2008 y tiene antecedentes del 2001 y fue ratificado en el 2002. El proceso tecnológico es distinto y requiere mayor inversión, por lo que se requiere mayor cuidado del medio ambiente”, dijo Sánchez Albovera.
PROYECTO APOYADO POR TODOS
Para el director del proyecto minero de Pueblo Viejo Cotuí, la aprobación del contrato de la Barrick Gold es un proyecto de consenso nacional multipartidario. Y en ese sentido mencionó que fue aprobado por el ex presidente Hipólito Mejía y el actual presidente Leonel Fernández lo perfeccionó.
Esto a su juicio es una buena señal para los inversionistas extranjeros “que verán que aquí se respeta la inversión”.
Recientemente el diputado Víctor Terrero, del PLD, admitió que los legisladores “entre los que se incluyó, “se llevaron” de un informe favorable al contrato que formuló una comisión designada para el estudio. Lo aprobaron sin leerlo, dijo.
PRECIOS ORO Y PETROLEO
Albovera Recordó que si hace memoria a cómo estaban los precios del barrio del barril de petróleo cuando se firmó el contrato con el Estado dominicano se podrá dar cuenta de que las ganancias de la Barrick Gold “no son tan astrónomicas”, pues los costos de explotación también se han elevado.
Sin embargo los precios del oro estaban en ese entonces a 250 y ahora están a 1,100. También reconoció que habrá una demanda internacional de oro en los pròximos años y que el periodo de explotación es de 20 a 25 años.
REVISION DEL CONTRATO
Sánchez Albovera dijo que no corresponde a ella el tema de la revisión del contrato con el Estado dominicano, sino que es cuestión del Poder Ejecutivo y del Congreso. Recalcó que el contrato es beneficioso y produce beneficios interesantes al país.
Aseguró que de 1,000 familias, ya sólo hay 11 casos por resolver y el Estado tiene que resolver de acuerdo a lineamientos. “Hay 65 familias que han decidido seguir viviendo allí y ahora tienen casas superiores a la que tenían, unos recibieron tierras, y otros compensación económica”.º
Sánchez Albovera afirmó que ellos recibieron la mina y tienen que hacen una remediación de la fábrica de la Rosario Dominicana y tuvieron que desmontar sustancias peligrosas. Tiene como objetivo conservar el patrimonio natural.
Algunos expertos, organizaciones comunitarias y técnicos ambientalistas y dicho que la explotación del oro sulfuroso en la mina en Cotuí traerá daños al ecosistema.
El compromiso de Barrick Gold con la República Dominicana
Algunos amigos han preguntado mi opinión sobre el contrato con Barrick Gold, sabiendo de mi experiencia por más de 30 años en el sector minero. Muchos dominicanos están muy confundidos al oír los comentarios de prensa radial y escrita sobre los impactos ambientales y económicos desfavorables para el país, de esa operación.
Para beneficio de todos los interesados en el asunto me permito proveer alguna información que pueda edificarlos mejor. El Estado Dominicano negoció en el 2002 el arrendamiento de su mina de oro de Pueblo Viejo a la minera Placer Dome, la cual fue comprada en el 2006 por Barrick Gold. Esta última sería el operador de la planta de producción y junto a su socio Gold Corp lograría un financiamiento de US$2,585 millones para la construcción de la mina, a inaugurarse en 2011.
La mina de oro de Pueblo Viejo en Cotuí fue formada por la naturaleza con minerales de óxidos de oro en el tope del yacimiento y de sulfuros de oro en la zona inferior. Luego de procesar los óxidos de oro y dejar los sulfuros expuestos, la mina fue abandonada a su suerte en 1999 por Rosario Dominicana, permitiendo que esta drenara hasta la Presa de Hatillo aguas ácidas del río Margajita, producidas por la mezcla del agua de lluvia y el mineral de los sulfuros de oro que quedó al descubierto. Otro impacto ambiental negativo legado por Rosario es la acumulación de metales pesados como el hierro, cobre y mercurio, en el sitio de la vieja planta y en los lodos del lecho de los ríos Mejita y Margajita.
El nuevo proyecto de Barrick Gold resolverá con los ingresos generados por el oro, todos los problemas ambientales de la mina de Pueblo Viejo. Los impactos causados por la Rosario Dominicana se remediarán con 75 millones de dólares de un Fondo de Garantía provenientes de US$37.5 millones donados por Barrick y por las ganancias del Estado. Se construirá un canal que bordee todos los yacimientos ya explotados por Rosario y recoja las aguas ácidas para ser tratadas antes de encausarlas en el río Margajita. Adicionalmente toda esta área deberá ser rehabilitada y reforestada.
Los impactos causados por la nueva operación de Barrick se mitigarán con la inversión inicial de 375 millones de dólares para la construcción de 2 grandes presas de cola por valor de 333 millones de dólares para el manejo de los residuos del procesamiento. También se dedicarían 32 millones de dólares para control de las escorrentías de agua ácida antes de que estas lleguen a la presa de Hatillo, así como 8 millones de dólares para eliminar el cianuro que se deseche en el proceso.
También se construirán depósitos para apilar el yeso inerte producido por la neutralización con caliza del ácido sulfúrico generado en el proceso.
El nuevo procesamiento de los sulfuros de oro se hará moliendo 24 mil toneladas de mineral, para procesarlos en tolvas a presión llamados Autoclaves y convertirlos en óxidos de oro. Estos óxidos serán tratados en un proceso de cianuración para producir más de un millón de onzas de oro. Adicionalmente se recuperaran cantidades importantes de plata, cobre y zinc, los cuales se consideran en términos contables como un ingreso para acreditar al costo de producción del oro. De esta manera el costo reportado de la producción del oro será entre 275 y 300 dólares la onza.
Este procesamiento producirá desechos del proceso de cianuración, los cuales serán tratados en las nuevas presas de acuerdo al Código Internacional para Manejo de Cianuro emitido en el 2002 por la Comisión Ambiental del las Naciones Unidas. También generará ácido sulfúrico proveniente de la oxidación de los sulfuros, el cual será neutralizado con caliza para producir yeso inerte no contaminante.
El Estado Dominicano está muy interesado en que este proyecto se haga realidad para que el país coseche sus beneficios de desarrollo económico en empleos e impuestos.
En los 3 años de la construcción de la planta se generaran hasta 3,000 empleos y en la operación regular se emplearán hasta 900 dominicanos permanentemente.
Inicialmente el Estado solo recibirá un 3.2% de las ganancias a nivel de la fundición bruta del oro, luego recibirá un 25% de impuesto sobre la renta sobre las ganancias de la compañía Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC) y por último un 28 por ciento de las ganancias adicionales generadas luego de pagar el financiamiento de 2,550 millones de dólares.
Así el Estado recibirá de US$30 a US$50 millones al principio y luego de pagado el préstamo percibirá más de 200 millones de dólares al año por 25 años. A las comunidades de la provincia Sánchez Ramírez se les entregará el 5% de las ganancias de la mina, los cuales serán descontados de las ganancias que recibirá el Estado Dominicano
Términos similares a estos fueron aceptados por el Gobierno de Nueva Caledonia, una isla posesión de Francia cerca de Australia, para explotar una mina de ferroníquel con XstrataNickel (antigua Falconbrige), con una inversión de US$3,500 millones.
Barrick Gold es una de las mineras de oro más grandes del mundo y su compromiso con el pueblo dominicano debe manifestarse mostrando un liderazgo ambiental de clase mundial en la operación de la mina de Pueblo Viejo y en realizar una operación ética y económicamente transparente de esta mina. Hasta el momento Barrick Gold no ha realizado ni comunicado suficientemente ese compromiso y debe expresarlo al país desde el más alto nivel de la Corporación Barrick en Canadá, para que junto a la Gerencia local, el mismo sea implementado cuanto antes.
Este liderazgo debe mostrar un compromiso ambiental más allá de lo que dicen sus acuerdos con el Estado Dominicano, tal como el control provisional del drenaje ácido del río Margajita hasta tanto se construya la solución definitiva, y asegurando al país de que nuestros ríos y valles no serán contaminados por esa operación.
Así la mayoría de la nación percibirá que han hecho un buen negocio con esta empresa, de la cual esperan sea responsable del medio ambiente y éticamente comprometida con los mejores intereses del país en los próximos 30 años.
Para beneficio de todos los interesados en el asunto me permito proveer alguna información que pueda edificarlos mejor. El Estado Dominicano negoció en el 2002 el arrendamiento de su mina de oro de Pueblo Viejo a la minera Placer Dome, la cual fue comprada en el 2006 por Barrick Gold. Esta última sería el operador de la planta de producción y junto a su socio Gold Corp lograría un financiamiento de US$2,585 millones para la construcción de la mina, a inaugurarse en 2011.
La mina de oro de Pueblo Viejo en Cotuí fue formada por la naturaleza con minerales de óxidos de oro en el tope del yacimiento y de sulfuros de oro en la zona inferior. Luego de procesar los óxidos de oro y dejar los sulfuros expuestos, la mina fue abandonada a su suerte en 1999 por Rosario Dominicana, permitiendo que esta drenara hasta la Presa de Hatillo aguas ácidas del río Margajita, producidas por la mezcla del agua de lluvia y el mineral de los sulfuros de oro que quedó al descubierto. Otro impacto ambiental negativo legado por Rosario es la acumulación de metales pesados como el hierro, cobre y mercurio, en el sitio de la vieja planta y en los lodos del lecho de los ríos Mejita y Margajita.
El nuevo proyecto de Barrick Gold resolverá con los ingresos generados por el oro, todos los problemas ambientales de la mina de Pueblo Viejo. Los impactos causados por la Rosario Dominicana se remediarán con 75 millones de dólares de un Fondo de Garantía provenientes de US$37.5 millones donados por Barrick y por las ganancias del Estado. Se construirá un canal que bordee todos los yacimientos ya explotados por Rosario y recoja las aguas ácidas para ser tratadas antes de encausarlas en el río Margajita. Adicionalmente toda esta área deberá ser rehabilitada y reforestada.
Los impactos causados por la nueva operación de Barrick se mitigarán con la inversión inicial de 375 millones de dólares para la construcción de 2 grandes presas de cola por valor de 333 millones de dólares para el manejo de los residuos del procesamiento. También se dedicarían 32 millones de dólares para control de las escorrentías de agua ácida antes de que estas lleguen a la presa de Hatillo, así como 8 millones de dólares para eliminar el cianuro que se deseche en el proceso.
También se construirán depósitos para apilar el yeso inerte producido por la neutralización con caliza del ácido sulfúrico generado en el proceso.
El nuevo procesamiento de los sulfuros de oro se hará moliendo 24 mil toneladas de mineral, para procesarlos en tolvas a presión llamados Autoclaves y convertirlos en óxidos de oro. Estos óxidos serán tratados en un proceso de cianuración para producir más de un millón de onzas de oro. Adicionalmente se recuperaran cantidades importantes de plata, cobre y zinc, los cuales se consideran en términos contables como un ingreso para acreditar al costo de producción del oro. De esta manera el costo reportado de la producción del oro será entre 275 y 300 dólares la onza.
Este procesamiento producirá desechos del proceso de cianuración, los cuales serán tratados en las nuevas presas de acuerdo al Código Internacional para Manejo de Cianuro emitido en el 2002 por la Comisión Ambiental del las Naciones Unidas. También generará ácido sulfúrico proveniente de la oxidación de los sulfuros, el cual será neutralizado con caliza para producir yeso inerte no contaminante.
El Estado Dominicano está muy interesado en que este proyecto se haga realidad para que el país coseche sus beneficios de desarrollo económico en empleos e impuestos.
En los 3 años de la construcción de la planta se generaran hasta 3,000 empleos y en la operación regular se emplearán hasta 900 dominicanos permanentemente.
Inicialmente el Estado solo recibirá un 3.2% de las ganancias a nivel de la fundición bruta del oro, luego recibirá un 25% de impuesto sobre la renta sobre las ganancias de la compañía Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC) y por último un 28 por ciento de las ganancias adicionales generadas luego de pagar el financiamiento de 2,550 millones de dólares.
Así el Estado recibirá de US$30 a US$50 millones al principio y luego de pagado el préstamo percibirá más de 200 millones de dólares al año por 25 años. A las comunidades de la provincia Sánchez Ramírez se les entregará el 5% de las ganancias de la mina, los cuales serán descontados de las ganancias que recibirá el Estado Dominicano
Términos similares a estos fueron aceptados por el Gobierno de Nueva Caledonia, una isla posesión de Francia cerca de Australia, para explotar una mina de ferroníquel con XstrataNickel (antigua Falconbrige), con una inversión de US$3,500 millones.
Barrick Gold es una de las mineras de oro más grandes del mundo y su compromiso con el pueblo dominicano debe manifestarse mostrando un liderazgo ambiental de clase mundial en la operación de la mina de Pueblo Viejo y en realizar una operación ética y económicamente transparente de esta mina. Hasta el momento Barrick Gold no ha realizado ni comunicado suficientemente ese compromiso y debe expresarlo al país desde el más alto nivel de la Corporación Barrick en Canadá, para que junto a la Gerencia local, el mismo sea implementado cuanto antes.
Este liderazgo debe mostrar un compromiso ambiental más allá de lo que dicen sus acuerdos con el Estado Dominicano, tal como el control provisional del drenaje ácido del río Margajita hasta tanto se construya la solución definitiva, y asegurando al país de que nuestros ríos y valles no serán contaminados por esa operación.
Así la mayoría de la nación percibirá que han hecho un buen negocio con esta empresa, de la cual esperan sea responsable del medio ambiente y éticamente comprometida con los mejores intereses del país en los próximos 30 años.
Materiales usados en Barrick Gold.
Nuestros Materiales
En todas las áreas de nuestro quehacer, Barrick Gold mantiene su compromiso con la seguridad y los sistemas de protección ambiental. Nuestro compromiso consiste en manejar todos los materiales y productos químicos usados en nuestras faenas de manera segura y responsable. El uso de cianuro, explosivos, electricidad y combustibles en nuestras plantas de operación es monitoreado muy de cerca, utilizando los mejores procedimientos a nivel mundial los cuales representan un costo importante de la producción. Continuamente, Barrick Gold está implementando programas de mejoramiento en nuestras faenas junto con inspecciones regulares, las cuales nos permiten identificar oportunidades para mejorar la eficiencia en el uso de estos materiales y recursos.
Reciclaje y Reutilización
Las políticas de la empresa respecto de la conservación de materiales han permitido la implementación de programas de reciclaje y reutilización en nuestras operaciones. Existe una variedad de materiales que se reciclan, dependiendo de la insfraestructura de reciclaje existente en cada mina; éstos pueden incluir desechos metálicos, aceites usados, baterías, neumáticos, anticongelante, pallets de madera, tambores, productos de papel, plástico y vidrio. Los programas de reutilización como el recauchado de neumáticos y combustión de aceites usados con fines energéticos se practican en diferentes faenas. Nuestra actividad comercial es la extracción de recursos y no incluye fabricación. Por lo tanto, no contamos con la instancia para utilizar materiales desechados por fuentes externas para crear nuestros productos.
En todas las áreas de nuestro quehacer, Barrick Gold mantiene su compromiso con la seguridad y los sistemas de protección ambiental. Nuestro compromiso consiste en manejar todos los materiales y productos químicos usados en nuestras faenas de manera segura y responsable. El uso de cianuro, explosivos, electricidad y combustibles en nuestras plantas de operación es monitoreado muy de cerca, utilizando los mejores procedimientos a nivel mundial los cuales representan un costo importante de la producción. Continuamente, Barrick Gold está implementando programas de mejoramiento en nuestras faenas junto con inspecciones regulares, las cuales nos permiten identificar oportunidades para mejorar la eficiencia en el uso de estos materiales y recursos.
Reciclaje y Reutilización
Las políticas de la empresa respecto de la conservación de materiales han permitido la implementación de programas de reciclaje y reutilización en nuestras operaciones. Existe una variedad de materiales que se reciclan, dependiendo de la insfraestructura de reciclaje existente en cada mina; éstos pueden incluir desechos metálicos, aceites usados, baterías, neumáticos, anticongelante, pallets de madera, tambores, productos de papel, plástico y vidrio. Los programas de reutilización como el recauchado de neumáticos y combustión de aceites usados con fines energéticos se practican en diferentes faenas. Nuestra actividad comercial es la extracción de recursos y no incluye fabricación. Por lo tanto, no contamos con la instancia para utilizar materiales desechados por fuentes externas para crear nuestros productos.
La vision y valores de Barrick Gold.
Visión
Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.
Valores
Comportarse como dueños. Aceptamos la responsabilidad de nuestras acciones y de sus resultados. Manejamos los activos de la compañía como propios. Somos emprendedores y buscamos oportunidades para hacer crecer a nuestra empresa. Actuamos con integridad –operando según la letra y el espíritu de la ley– y el Código de Ética de Barrick Gold.
Actuar con un sentido de urgencia. Somos decididos, tomamos la iniciativa y tomamos decisiones difíciles cuando son necesarias. Fijamos las prioridades y actuamos según ellas.
Ser un miembro del equipo. Trabajamos siguiendo las prácticas de seguridad de la empresa en todo momento. Respetamos a nuestros colegas y a aquellos con quienes nos relacionamos fuera de nuestra organización. Escuchamos a otros para entender y pedimos ayuda. Construimos confianza y celebramos nuestros éxitos. Ayudamos a otros para que mejoren su eficiencia. Promovemos la seguridad y la confianza mutua en nuestras capacidades.
Mejorar continuamente. Siempre estamos comprometidos a mejorar. Construimos en base a buenas ideas, aprendemos de nuestros errores y desafiamos el status quo. Pensamos con amplitud y tenemos un deseo de tener éxito y agregar valor a nuestro trabajo.
Entregar resultados. Tenemos una visión clara hacia donde vamos y de cómo llegar allí. Enfocamos nuestros recursos para lograr nuestros objetivos. Prestamos mucha atención al detalle y mantenemos nuestros compromisos. Entregamos resultados
Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.
Valores
Comportarse como dueños. Aceptamos la responsabilidad de nuestras acciones y de sus resultados. Manejamos los activos de la compañía como propios. Somos emprendedores y buscamos oportunidades para hacer crecer a nuestra empresa. Actuamos con integridad –operando según la letra y el espíritu de la ley– y el Código de Ética de Barrick Gold.
Actuar con un sentido de urgencia. Somos decididos, tomamos la iniciativa y tomamos decisiones difíciles cuando son necesarias. Fijamos las prioridades y actuamos según ellas.
Ser un miembro del equipo. Trabajamos siguiendo las prácticas de seguridad de la empresa en todo momento. Respetamos a nuestros colegas y a aquellos con quienes nos relacionamos fuera de nuestra organización. Escuchamos a otros para entender y pedimos ayuda. Construimos confianza y celebramos nuestros éxitos. Ayudamos a otros para que mejoren su eficiencia. Promovemos la seguridad y la confianza mutua en nuestras capacidades.
Mejorar continuamente. Siempre estamos comprometidos a mejorar. Construimos en base a buenas ideas, aprendemos de nuestros errores y desafiamos el status quo. Pensamos con amplitud y tenemos un deseo de tener éxito y agregar valor a nuestro trabajo.
Entregar resultados. Tenemos una visión clara hacia donde vamos y de cómo llegar allí. Enfocamos nuestros recursos para lograr nuestros objetivos. Prestamos mucha atención al detalle y mantenemos nuestros compromisos. Entregamos resultados
Premios y reconocimientos de Barrick
Premios año 2008
Organismo Latinoamericano de Minería premia a programa ambiental de Barrick en Argentina.
Coresemin de Atacama premia a Barrick por seguridad en proyecto Pascua-Lama.
Gerente General de Barrick Zaldívar recibe reconocimiento de Sernageomin.
Premios 2007
Comunidad Barrick of North America, Inc. recibió el Public-Private Partnership Award (Premio por Alianza de Empresas Públicas y Privadas) correspondiente al año 2007 otorgado por la National Governors Association (NGA o Asociación Nacional de Gobernadores). Barrick fue propuesto por el Gobernador de South Dakota, Mike Rounds, por su alianza con las Autoridades de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur. Esta alianza ayudó al Estado a mejorar la seguridad en el Deep Underground Science and Engineering Laboratory (DUSEL o Laboratorio Subterráneo de Ciencia e Ingeniería) de la National Science Foundation que se encuentra en la mina Homestake. Dicha mina, que está cerrada actualmente y se ubica en Lead (South Dakota), fue donada por Barrick. La faena, que está a una profundidad de 8.000 pies (2.500 metros aproximadamente) constituye un entorno subterráneo ideal para la investigación científica, donde se realizan experimentos para los cuales se requiere protección de los rayos cósmicos. Año a año, la NGA distingue a las empresas que han conformado alianzas con la Gobernación para implementar un programa o proyecto con efectos positivos en los ciudadanos del Estado.
Medio Ambiente
Premio Excelencia 2007 en Nevada por Rehabilitación de las Faenas Mineras, del Departamento de Vida Silvestre de Nevada (División de Protección Ambiental de Nevada), el BLM (Bureau of Land Management) y el Servicio Forestal de Estados Unidos. Fue concedido a Goldstrike por Wildlife Habitat Enhancement (Mejoramiento del Hábitat Silvestre), Área de Almacenamiento de Bazza Rock.
Premio "Our Return on Environment" (Nuestro Retorno al Medio Ambiente), 4to. trimestre 2007, de General Electric. La mina Golstrike fue uno de los 25 galardonados a nivel internacional en el 4to. trimestre para distinguir a los clientes que buscan mejorar su huella ambiental como parte de la conducción del negocio.
Premio Presidencial por Gestión Ambiental 2007. El primer lugar lo obtuvo la mina Tulawaka, de Tanzania.
Salud y Seguridad
Premio 2007 de Seguridad de la Asociación Minera de Nevada. El primer lugar en la categoría de “minas grandes” fue concedido a Cortez.
Premio de Seguridad 2007 en la provincia de British Columbia - Eskay Creek.
Premio Regional (Oeste) 2007 por Primeros Auxilios, otorgado a Eskay Creek.
Premio Regional de Seguridad 2007 John T. Ryan. Entregado por el Canadian Institute of Mining and Metallurgy (Instituto Canadiense de Minería y Metalurgia) a la mina Eskay Creek.
Premios 2006
Premio a la Excelencia por Responsabilidad Ética y Social Corporativa en la Premiación por Cooperación Internacional, entregados el año 2006, en Canadá.
Premio Comunitario y Premio de la Gente 2006 - Otorgado por el Consejo de Minerales de Nueva Gales del Sur durante la entrega de Premios a la Excelencia Comunitaria y Medioambiental. Premio 2006 a la Mejor Empresa por el apoyo entregado a las comunidades locales en los cinco distritos dentro del área de impacto de Mara Norte (Tanzania)
Medioambiente
Premio por más de mil días sin accidentes en el Proyecto Pascua–Lama otorgado por la Mutual de Seguridad de Chile.
Premio Día de la Tierra 2006 del Consejo del Petróleo, Gas y Minería del Estado de Utah por “entregar más de lo que exigen las normas” respecto de trabajos de rehabilitación de suelos (Estados Unidos).
Premios a la Excelencia Comunitaria y Medioambiental del Consejo de Nueva Gales del Sur 2006 – Otorgaron el Premio Comunitario y el Premio de la Gente por el Proyecto Lago Cowal (Australia).
“Mención especial” 2006 en la Premiación Anual por Manejo Responsable de Desechos Sólidos - La Comisión Nacional del Medioambiente, CONAM, otorgó este premio en reconocimiento a las mejores prácticas de manejo en la eliminación de desechos mineros como también por nuestros aportes en materias educacionales y participación en prácticas medioambientales de la comunidad
Finalistas en el Premio Golden Gecko del Departamento de Minerales y Energía 2006 – Por el trabajo realizado en el Proyecto de Rehabilitación de suelos en Monte Gleddon.
Organismo Latinoamericano de Minería premia a programa ambiental de Barrick en Argentina.
Coresemin de Atacama premia a Barrick por seguridad en proyecto Pascua-Lama.
Gerente General de Barrick Zaldívar recibe reconocimiento de Sernageomin.
Premios 2007
Comunidad Barrick of North America, Inc. recibió el Public-Private Partnership Award (Premio por Alianza de Empresas Públicas y Privadas) correspondiente al año 2007 otorgado por la National Governors Association (NGA o Asociación Nacional de Gobernadores). Barrick fue propuesto por el Gobernador de South Dakota, Mike Rounds, por su alianza con las Autoridades de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur. Esta alianza ayudó al Estado a mejorar la seguridad en el Deep Underground Science and Engineering Laboratory (DUSEL o Laboratorio Subterráneo de Ciencia e Ingeniería) de la National Science Foundation que se encuentra en la mina Homestake. Dicha mina, que está cerrada actualmente y se ubica en Lead (South Dakota), fue donada por Barrick. La faena, que está a una profundidad de 8.000 pies (2.500 metros aproximadamente) constituye un entorno subterráneo ideal para la investigación científica, donde se realizan experimentos para los cuales se requiere protección de los rayos cósmicos. Año a año, la NGA distingue a las empresas que han conformado alianzas con la Gobernación para implementar un programa o proyecto con efectos positivos en los ciudadanos del Estado.
Medio Ambiente
Premio Excelencia 2007 en Nevada por Rehabilitación de las Faenas Mineras, del Departamento de Vida Silvestre de Nevada (División de Protección Ambiental de Nevada), el BLM (Bureau of Land Management) y el Servicio Forestal de Estados Unidos. Fue concedido a Goldstrike por Wildlife Habitat Enhancement (Mejoramiento del Hábitat Silvestre), Área de Almacenamiento de Bazza Rock.
Premio "Our Return on Environment" (Nuestro Retorno al Medio Ambiente), 4to. trimestre 2007, de General Electric. La mina Golstrike fue uno de los 25 galardonados a nivel internacional en el 4to. trimestre para distinguir a los clientes que buscan mejorar su huella ambiental como parte de la conducción del negocio.
Premio Presidencial por Gestión Ambiental 2007. El primer lugar lo obtuvo la mina Tulawaka, de Tanzania.
Salud y Seguridad
Premio 2007 de Seguridad de la Asociación Minera de Nevada. El primer lugar en la categoría de “minas grandes” fue concedido a Cortez.
Premio de Seguridad 2007 en la provincia de British Columbia - Eskay Creek.
Premio Regional (Oeste) 2007 por Primeros Auxilios, otorgado a Eskay Creek.
Premio Regional de Seguridad 2007 John T. Ryan. Entregado por el Canadian Institute of Mining and Metallurgy (Instituto Canadiense de Minería y Metalurgia) a la mina Eskay Creek.
Premios 2006
Premio a la Excelencia por Responsabilidad Ética y Social Corporativa en la Premiación por Cooperación Internacional, entregados el año 2006, en Canadá.
Premio Comunitario y Premio de la Gente 2006 - Otorgado por el Consejo de Minerales de Nueva Gales del Sur durante la entrega de Premios a la Excelencia Comunitaria y Medioambiental. Premio 2006 a la Mejor Empresa por el apoyo entregado a las comunidades locales en los cinco distritos dentro del área de impacto de Mara Norte (Tanzania)
Medioambiente
Premio por más de mil días sin accidentes en el Proyecto Pascua–Lama otorgado por la Mutual de Seguridad de Chile.
Premio Día de la Tierra 2006 del Consejo del Petróleo, Gas y Minería del Estado de Utah por “entregar más de lo que exigen las normas” respecto de trabajos de rehabilitación de suelos (Estados Unidos).
Premios a la Excelencia Comunitaria y Medioambiental del Consejo de Nueva Gales del Sur 2006 – Otorgaron el Premio Comunitario y el Premio de la Gente por el Proyecto Lago Cowal (Australia).
“Mención especial” 2006 en la Premiación Anual por Manejo Responsable de Desechos Sólidos - La Comisión Nacional del Medioambiente, CONAM, otorgó este premio en reconocimiento a las mejores prácticas de manejo en la eliminación de desechos mineros como también por nuestros aportes en materias educacionales y participación en prácticas medioambientales de la comunidad
Finalistas en el Premio Golden Gecko del Departamento de Minerales y Energía 2006 – Por el trabajo realizado en el Proyecto de Rehabilitación de suelos en Monte Gleddon.
La Gestión ambiental de Barrick
El objetivo de Barrick es minimizar nuestra huella medioambiental y proteger el entorno presente y el de futuras generaciones. La gestión ambiental responsable ha sido clave en nuestra exitosa posición como principal empresa minera en operaciones de oro y, constantemente, estamos en procura de mejorar nuestro desempeño.
Los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS) que aplicamos en cada una de nuestras faenas operacionales nos ayudan a lograr nuestras metas de protección y liderazgo. Los indicadores de desempeño nos ayudan a medir nuestro nivel de éxito. Reconocemos que la presencia de nuestras operaciones mineras podría impactar significativamente el actual medioambiente natural tanto de manera temporal como a largo plazo. Por lo tanto, a lo largo de toda la vida operacional de una mina, aplicamos un enfoque preventivo; o sea, primero efectuamos una evaluación de los potenciales impactos; luego evaluamos cómo evitar, mitigar y controlar dichos impactos. Generalmente, el control significa establecer una multiplicidad de medidas de protección ambiental e implementar robustos sistemas de gestión ambiental lo cual implica una planificación de resguardo contra posibles acontecimientos futuros.
En el año 2005 Barrick desarrolló el documento Estándares del Sistema de Gestión Ambiental (EMSS) el cual entrega información adicional que apoya la gestión ambiental responsable. El EMSS se aplica a todas las actividades y en todas las plantas operacionales de Barrick incluyendo aquéllas que son proyectos conjuntos donde nosotros somos los operadores. Está formado por 15 elementos, cada uno de los cuales contienen una declaración de la conducta ambiental estándar que se espera en Barrick y está seguida por una lista de Requisitos del Sistema de Gestión. Los Requisitos representan específicamente los sistemas, prácticas, procedimientos o tareas que se requieren, como mínimo, para cumplir con el Estándar. Gracias a estos estándares Barrick ha recibido certificación ISO 14001
Reconocimiento ISO 14001
ISO 14001 es un sistema que permite a una organización desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental. Establece objetivos y procedimientos con el fin de alcanzar los compromisos asumidos, tomar las acciones necesarias para mejorar su rendimiento y demostrar la conformidad del sistema con los requisitos de esta norma internacional. El objetivo global es cumplir con la Política Ambiental de la empresa, con los requisitos legales aplicables y con todos aquellos compromisos que la empresa haya suscripto.
La demostración de una implementación exitosa de la norma sirve para que una organización garantice a las partes interesadas contar con un Sistema de Gestión Ambiental apropiado, el cual ayudará a prevenir la contaminación y a desarrollar una mejora continua.
Con la certificación ISO, la gestión ambiental de Barrick en Sudamérica ha tenido reconocimiento de gran alcance, ya que valida internacionalmente la idoneidad y exigentes estándares del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la operación. Es destacable entonces que todas las operaciones de Barrick en Sudamérica han sido validadas por la ISO 14001 (Pierina y Lagunas Norte, en Perú; Veladero, en Argentina; y Zaldívar, en Chile).
Los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS) que aplicamos en cada una de nuestras faenas operacionales nos ayudan a lograr nuestras metas de protección y liderazgo. Los indicadores de desempeño nos ayudan a medir nuestro nivel de éxito. Reconocemos que la presencia de nuestras operaciones mineras podría impactar significativamente el actual medioambiente natural tanto de manera temporal como a largo plazo. Por lo tanto, a lo largo de toda la vida operacional de una mina, aplicamos un enfoque preventivo; o sea, primero efectuamos una evaluación de los potenciales impactos; luego evaluamos cómo evitar, mitigar y controlar dichos impactos. Generalmente, el control significa establecer una multiplicidad de medidas de protección ambiental e implementar robustos sistemas de gestión ambiental lo cual implica una planificación de resguardo contra posibles acontecimientos futuros.
En el año 2005 Barrick desarrolló el documento Estándares del Sistema de Gestión Ambiental (EMSS) el cual entrega información adicional que apoya la gestión ambiental responsable. El EMSS se aplica a todas las actividades y en todas las plantas operacionales de Barrick incluyendo aquéllas que son proyectos conjuntos donde nosotros somos los operadores. Está formado por 15 elementos, cada uno de los cuales contienen una declaración de la conducta ambiental estándar que se espera en Barrick y está seguida por una lista de Requisitos del Sistema de Gestión. Los Requisitos representan específicamente los sistemas, prácticas, procedimientos o tareas que se requieren, como mínimo, para cumplir con el Estándar. Gracias a estos estándares Barrick ha recibido certificación ISO 14001
Reconocimiento ISO 14001
ISO 14001 es un sistema que permite a una organización desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental. Establece objetivos y procedimientos con el fin de alcanzar los compromisos asumidos, tomar las acciones necesarias para mejorar su rendimiento y demostrar la conformidad del sistema con los requisitos de esta norma internacional. El objetivo global es cumplir con la Política Ambiental de la empresa, con los requisitos legales aplicables y con todos aquellos compromisos que la empresa haya suscripto.
La demostración de una implementación exitosa de la norma sirve para que una organización garantice a las partes interesadas contar con un Sistema de Gestión Ambiental apropiado, el cual ayudará a prevenir la contaminación y a desarrollar una mejora continua.
Con la certificación ISO, la gestión ambiental de Barrick en Sudamérica ha tenido reconocimiento de gran alcance, ya que valida internacionalmente la idoneidad y exigentes estándares del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la operación. Es destacable entonces que todas las operaciones de Barrick en Sudamérica han sido validadas por la ISO 14001 (Pierina y Lagunas Norte, en Perú; Veladero, en Argentina; y Zaldívar, en Chile).
Un Compromiso, una minería responsable
La visión de Barrick es ser la mejor compañía productora de oro del mundo a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad de manera segura, rentable y socialmente responsable. Esto explica el permanente interés de la empresa por buscar socios, tanto del sector público como del privado, con los que forjar alianzas o asociaciones que apunten a potenciar los distintos ámbitos que componen la concepción de minería responsable de la compañía, desde la gestión ambiental hasta el desarrollo de programas y políticas para impulsar el desarrollo social de las comunidades vecinas. En este sentido, y sólo por mencionar algunos de los casos más destacados, la compañía trabaja en conjunto con o sometiéndose a los criterios de responsabilidad que establecen organizaciones como Business for Social Responsibility, Clinton Global Initiative, Global Compact de la ONU, Extractive Industry Transparency Initiative (EITI), Dow Jones Sustainability Indexes, Global Business Coalition on HIV/AIDS, Tubercolosis and Malaria (GBC), Transparency International (Canadá), International Cyanide Management Institute e International Network for Acid Prevention.
Para Barrick, la responsabilidad social empresarial (RSE) es un compromiso de largo plazo alineado con la estrategia de la compañía: supone un interés permanente por hacer una diferencia positiva en las comunidades, sabemos que nuestra tarjeta de presentación es el comportamiento responsable y estamos conscientes de que con lineamientos claros de responsabilidad es como ganamos la confianza de todos los interlocutores, internos y externos.
Para Barrick, la responsabilidad social empresarial (RSE) es un compromiso de largo plazo alineado con la estrategia de la compañía: supone un interés permanente por hacer una diferencia positiva en las comunidades, sabemos que nuestra tarjeta de presentación es el comportamiento responsable y estamos conscientes de que con lineamientos claros de responsabilidad es como ganamos la confianza de todos los interlocutores, internos y externos.
Barrick Sudamérica
Barrick Sudamérica es la unidad de negocios interna de Barrick Gold Corp. en Sudamérica. Abarca las operaciones mineras de oro en Argentina (Veladero), Perú (Lagunas Norte y Pierina); y, Chile, con una mina de cobre (Zaldívar). La región cuenta además con el proyecto Pascua–Lama (Argentina–Chile) y una participación del 50% en el proyecto Cerro Casale (Chile), mientras que Kinross Gold Corp., es dueña del 50% restante. También en Chile, tiene un proceso activo de cierre de operación minera (El Indio).
Para Barrick, el desarrollo de la minería va asociado necesariamente al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Esto es parte de la filosofía de Minería Responsable que aplica la compañía en todas sus operaciones alrededor del mundo, que además incluye la utilización de tecnología probada en todos los procesos, una especial preocupación por los trabajadores y su seguridad y una gestión ambiental de excelencia.
Para Barrick, el desarrollo de la minería va asociado necesariamente al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Esto es parte de la filosofía de Minería Responsable que aplica la compañía en todas sus operaciones alrededor del mundo, que además incluye la utilización de tecnología probada en todos los procesos, una especial preocupación por los trabajadores y su seguridad y una gestión ambiental de excelencia.
Un poco de su historia.
Hasta 1993, Barrick sólo tenía operaciones en Norteamérica, pero ese mismo año, y siguiendo la estrategia de crecimiento que se impone, la compañía decidió mirar hacia el resto de América.
Así, la empresa llegó a Perú en 1993 y un año más tarde, a través de la compra de Lac Minerals, se instaló en Chile con la mina El Indio y el entonces proyecto Nevada, que más tarde pasó a llamarse Pascua–Lama.
En 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo que marca la llegada de la empresa a Argentina y la adquisición de Veladero.
Entre fines de 2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y Perú se consolidan como la región de negocios de Sudamérica, representando hoy cerca de un tercio de las reservas mundiales de Barrick.
Durante 2006, tras la adquisición de la empresa Placer Dome, la mina de cobre Zaldívar, ubicada en la Segunda Región de Chile, pasa a formar parte de Barrick Sudamérica.
Más allá de las actuales operaciones y proyectos, Sudamérica es un área estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.
Así, la empresa llegó a Perú en 1993 y un año más tarde, a través de la compra de Lac Minerals, se instaló en Chile con la mina El Indio y el entonces proyecto Nevada, que más tarde pasó a llamarse Pascua–Lama.
En 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo que marca la llegada de la empresa a Argentina y la adquisición de Veladero.
Entre fines de 2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y Perú se consolidan como la región de negocios de Sudamérica, representando hoy cerca de un tercio de las reservas mundiales de Barrick.
Durante 2006, tras la adquisición de la empresa Placer Dome, la mina de cobre Zaldívar, ubicada en la Segunda Región de Chile, pasa a formar parte de Barrick Sudamérica.
Más allá de las actuales operaciones y proyectos, Sudamérica es un área estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.
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